做白酒招商怎么樣，招商流程

做白酒招商怎么樣，招商流程：

一、建立信任的過(guò)程

我們經(jīng)常說(shuō)招商是一個(gè)系統(tǒng)的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、談判，招商成功如何協(xié)銷(xiāo)等等，都屬于招商的范疇，這些都是需要靈活運(yùn)用的東西，市場(chǎng)(八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司)本來(lái)就是動(dòng)態(tài)的，我們對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的方法也不可能墨守成規(guī)!在八部營(yíng)銷(xiāo)看來(lái)，招商工作的本質(zhì)其實(shí)是人與人彼此信任的過(guò)程!從第一次見(jiàn)面或者電話(huà)溝通，判斷有沒(méi)有需求或者值不值得跟蹤下去;到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎(chǔ)之上聊一些以往的操作產(chǎn)品之類(lèi)的話(huà)題，通過(guò)談話(huà)，了解該經(jīng)銷(xiāo)商的性格特點(diǎn)、企業(yè)狀況、特點(diǎn)等等，判斷經(jīng)銷(xiāo)商綜合實(shí)力及是否適合企業(yè)產(chǎn)品;第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過(guò)前兩次的談話(huà)，在情感上距離拉近不少，通過(guò)招商人員的專(zhuān)業(yè)展示，就經(jīng)銷(xiāo)商的特點(diǎn)，帶著針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)方案去談。這樣一步步的拉近和經(jīng)銷(xiāo)商之間的距離，推進(jìn)招商成功的步伐!就好像我們平常認(rèn)識(shí)陌生人第一次肯定會(huì)問(wèn)“你好，請(qǐng)問(wèn)您是吳總嗎?我是XXX，是做。。。。的”;第二次再溝通就親近許多了，“吳總你好，我是XXX啊，最近怎么樣?”;第三次就完全是一個(gè)熟人的姿態(tài)了，“吳哥，在哪兒呢?找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場(chǎng)跑，了解了一下咱們公司代理的產(chǎn)品和您的渠道，并且到終端看了看，我發(fā)現(xiàn)咱們的產(chǎn)品線不全啊，咱們公司的市場(chǎng)人均消費(fèi)能力比較強(qiáng)，XXX價(jià)位的產(chǎn)品在咱們的渠道里應(yīng)該也能跑一些量，不過(guò)咱們沒(méi)產(chǎn)品啊，我們公司的。。。產(chǎn)品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機(jī)會(huì)應(yīng)該不小，干他一把?;人和人的信任的建立是需要時(shí)間的，這是客觀因素;除了時(shí)間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進(jìn)，交淺言深或者原地打轉(zhuǎn)不進(jìn)階都是大忌，在彼此信任的過(guò)程中，需要招商人員展示個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。

二、“挑”與“選”判斷

區(qū)域招商要找重點(diǎn)，所謂的重點(diǎn)就是那些符合公司產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，標(biāo)準(zhǔn)很多，八部營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為最重的是：1、該經(jīng)銷(xiāo)商渠道是否適合企業(yè)產(chǎn)品;別把茅臺(tái)放到農(nóng)村小賣(mài)部，別把老村長(zhǎng)放到星級(jí)賓館;2、經(jīng)銷(xiāo)商是否銳意進(jìn)取，從事行業(yè)多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實(shí)力比較強(qiáng)，但正因如此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，你的產(chǎn)品絕對(duì)不會(huì)是他的主推產(chǎn)品，更多的時(shí)候是待在該經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)里;對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)力較強(qiáng)的新銳經(jīng)銷(xiāo)商可能更合適一點(diǎn)，哪怕他的實(shí)力一般，需要咱們企業(yè)多扶持，但相對(duì)來(lái)說(shuō)他對(duì)產(chǎn)品熱賣(mài)的渴望比企業(yè)還要強(qiáng)，行動(dòng)力更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的回報(bào)也會(huì)更大一些。

招商人員負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)，一定要有選擇，一次肯能選不準(zhǔn)，要知道取舍，要懂得放棄?！皵硰?qiáng)我退，敵弱我就要進(jìn)”!長(zhǎng)豐縣沒(méi)有機(jī)會(huì)，我可以去肥西縣;宣城消費(fèi)比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時(shí)間內(nèi)找到最有可能突破的市場(chǎng)，以此為基點(diǎn)，再向其他市場(chǎng)滲透。一開(kāi)始就選擇一個(gè)難突的市場(chǎng)，悶頭苦干，浪費(fèi)的就不僅僅是時(shí)間了，還浪費(fèi)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任!當(dāng)然，任何區(qū)域市場(chǎng)都有一兩個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的酒類(lèi)品牌，相對(duì)地說(shuō)，任何市場(chǎng)都可以找到一兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費(fèi)氛圍強(qiáng)，餐飲終端做的好嗎?沒(méi)關(guān)系，我去農(nóng)村。你不是政府團(tuán)購(gòu)搞的好嗎?沒(méi)關(guān)系，我做婚宴，我做其他渠道!市場(chǎng)機(jī)會(huì)是很多的，完全把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拒之門(mén)外的情況是少之又少的，至少八部營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)看到。沒(méi)做好，并不代表是做不好!

三、“掌控”和“放棄”衡量

以前的白酒企業(yè)在招商上多采用區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)的模式，即使現(xiàn)在，一些實(shí)力較差的企業(yè)也是這樣，反正我產(chǎn)品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設(shè)辦事處，實(shí)行小片區(qū)經(jīng)銷(xiāo)，即根據(jù)渠道扁平化需要而做的劃分。